時(shí)鐘已經(jīng)指向晚間十二點(diǎn)，偌大的廠房此刻也漸漸顯露出睡意，只有燈光和星星連成一片，在靜靜的值班，辦公室里不大的辦公桌上電腦藍(lán)屏閃爍，一摞摞文件，一張張報(bào)表，布點(diǎn)是不是精準(zhǔn)無(wú)誤，方案是不是周密可行，步驟是不是達(dá)到最優(yōu)化，安全難題是不是有對(duì)應(yīng)的解決措施……他時(shí)而沉思，時(shí)而急速敲打著鍵盤，時(shí)而皺著眉頭，時(shí)而面露喜色，他就是第四工程事業(yè)部HSE管理員——朱亮亮，把整顆心都鋪在了HSE管理上，讓FORUS文化在魯西落地生根，被中國(guó)中化評(píng)為2022年度FORUS之星。
2018年，朱亮亮開始從事HSE管理工作，多年的化工生產(chǎn)工作經(jīng)歷讓他深知HSE管理并不是一份簡(jiǎn)單的工作。他每天上班第一件事就是到現(xiàn)場(chǎng)巡查，哪里有高危作業(yè)他就在哪里站位緊盯，他說(shuō)：“不去一線心里就沒(méi)有底，不到現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”朱亮亮二十四小時(shí)待命，重大節(jié)假日值班總是排在第一名，家人由不解到無(wú)奈，由無(wú)奈到理解，直至習(xí)以為常的默默支持。
FORUS體系作為中國(guó)中化HSE領(lǐng)跑者戰(zhàn)略的重要組成，它是一種文化，一個(gè)系統(tǒng)，一套標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)工具。為做好FORUS體系推進(jìn)工作，朱亮亮積極識(shí)別培訓(xùn)要素，印制了100余本體系宣傳手冊(cè)和900余張便攜知識(shí)卡，協(xié)調(diào)7臺(tái)多媒體電視，在車間廠房?jī)?nèi)循環(huán)播放體系的相關(guān)內(nèi)容，讓FORUS元素隨處可見，并延伸到工作的方方面面和日常操作過(guò)程中。為保證FORUS體系落地執(zhí)行，朱亮亮組織開展設(shè)備操作、臨時(shí)用電等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，編制18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件；身體力行開展行為安全觀察與溝通專項(xiàng)培訓(xùn)，提升安全互保、聯(lián)保能力；組織基層班組各實(shí)施日考核、月評(píng)比，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)。創(chuàng)新推動(dòng)良好實(shí)踐、安全主題月、黃馬甲、安全激勵(lì)卡、五懂五會(huì)五能等活動(dòng)，成為FORUS體系推進(jìn)的重要載體，使員工在潛移默化中得到熏陶，使FORUS體系文化起到了引導(dǎo)思想、約束行動(dòng)的作用。
朱亮亮先后提出“零違章、零事故”班組創(chuàng)建，預(yù)見性違章、事故消除，HSE“打假”專項(xiàng)整治、措施落實(shí)“兩一致”等安全檢查活動(dòng)。他從大處著眼小處著手，認(rèn)真審核每個(gè)非常規(guī)作業(yè)方案、落實(shí)每項(xiàng)措施，一點(diǎn)小小的不符合就會(huì)被他黑著臉訓(xùn)斥一番，對(duì)于違章零容忍，處罰更是毫不手軟，可是每個(gè)被批評(píng)考核的員工都會(huì)口服心服。記得有一次，車間的一名叉車工駕駛車輛過(guò)程中與行人近距溝通交流，朱亮亮通過(guò)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)后，立即到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這名駕駛?cè)藛T嚴(yán)厲地批評(píng)，進(jìn)行了深刻的教育引導(dǎo)，并取消他的駕駛資格。“我和身邊的同事們就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享的共同體，大家要彼此信任、相互監(jiān)督，才能把HSE工作做好，從而保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。”朱亮亮常用這樣的話來(lái)講述自己的工作。
眼里常有危機(jī)四伏的風(fēng)卷云舒，心頭總有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的憂樂(lè)翻騰。朱亮亮發(fā)動(dòng)全員參與隱患排查，辨識(shí)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的健康、安全、環(huán)境、安保風(fēng)險(xiǎn)因素，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單，制定消減措施，讓每個(gè)崗位人員都清楚風(fēng)險(xiǎn)底線。通過(guò)隱患排查、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，為員工發(fā)放各類獎(jiǎng)品900多件，形成正向激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，有效提升了基層安全管理的合力。
FORUS體系讓朱亮亮如同獲得了HSE管理法寶，他深知體系中的很多概念需要落地運(yùn)行，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷地實(shí)踐，才能真正實(shí)現(xiàn)零損失的目標(biāo)。如何將FORUS體系理念與化工裝備制造、工程安裝工作深度融合？如何運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智能化等手段提升安全管理效率和水平？對(duì)于下一步的工作，他心中已有了清晰的規(guī)劃。
朱亮亮在日記里寫下這樣一段話：承諾不僅書寫在責(zé)任狀上，更落實(shí)于行動(dòng)之中，打好HSE管理長(zhǎng)治久安組合拳還得繼續(xù)努力。