“艱苦奮斗、開拓創新的精神狀態；勇于擔當、甘于奉獻的價值取向；求真務實、真抓實干的工作作風——這是新時代中國中化‘精氣神’……”在魯西集團甲胺公司新進人員見面會上，公司經理王存申正在為新進人員上“入職第一課”，提出殷切期許和要求。“希望你們能夠發揮自身優勢，立足崗位提升技能，盡快成長為能夠獨當一面的復合型人才。”

為促進新員工快速融入企業，魯西集團全方位做好新招錄員工的崗前培訓培養工作，從企業文化、安全素養、業務技能等方面多點發力，扎實系好新員工入崗的“第一扣”。開展核心價值理念、愿景、使命等企業文化學習宣貫活動，引導新員工全面了解企業的發展歷程，理解認同企業文化，促進角色轉化融入，取得很好效果。

細化一對一輔導，增強培訓針對性。“小李，咱們氯磺酸產品的危害特性是……”在甲胺公司氯磺酸車間轉化工段，工作經驗豐富的劉師傅正在現場培訓9月份剛進廠的大學生。“你一定要記住這些崗位工藝調整的操作要點、風機的開停步驟和蒸發器泄漏的應急處理措施，這些很重要，過幾天我要提問”。為使新員工盡快充實到新崗位，車間結合學員自身實際，制定詳細的新員工培訓培養計劃，內容充實，實用性強。落實每周一小測，每月一考核，“以考促學，以學提能”切實提升學習成效，增強了新員工立足崗位成長成才的信心。

業務傳授“手把手”，技能促進“傳幫帶”。“為讓新員工快速熟悉崗位職責和工作內容，甲胺公司堅持開展傳幫帶活動，由經驗豐富、業務精湛的崗位骨干進行結對幫帶，簽訂師帶徒協議，采取現場講授與個人自學、業務指導與實踐培訓相結合的方式，工作過程中，隨時交流學習過程中遇到的問題。”氯磺酸車間主任楊廣春介紹。車間對師傅培訓指導效果進行綜合評價，以閉卷考試檢驗新員工業務知識掌握情況，考核結果與師徒二人的績效直接掛鉤，增強雙方的責任和壓力。

關注新員工思想動態，傳遞企業溫暖。各基層單位定期組織召開座談交流會，及時了解新員工的思想動態，解答他們在學習工作和生活方面的問題和困惑。老員工分享成長經驗，讓新員工找到努力的目標和方向；關注新員工身心健康，鼓勵他們積極參加各項文體活動，為新員工提供展現個人風采的平臺。

新員工是注入企業的新鮮血液，是企業發展的生力軍和后備力量。魯西集團從各個角度、各個層面持續做好新員工見習期的管理，不僅讓新員工快速熟悉崗位，掌握基本的工作技能，也為今后取得較好的青春業績，實現更好的職業發展起到事半功倍的作用。