近日，魯西集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)與杜邦研發(fā)管理公司總經(jīng)理謝榮軍、業(yè)務(wù)總監(jiān)曾安、項目經(jīng)理蘭海等，就魯西杜邦安全改善項目召開了第三階段工作總結(jié)交流會。

　　會上，杜邦公司顧問羅漢元對項目整體進(jìn)展進(jìn)行了回顧，并總結(jié)了推進(jìn)工作中取得的成績。

　　第一、強(qiáng)化高危作業(yè)管控。推廣應(yīng)用“8+3”高危作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，從優(yōu)化作業(yè)方法，減少作業(yè)風(fēng)險入手，確保作業(yè)有效受控。
　　第二、強(qiáng)化屬地管理，落實安全職責(zé)。進(jìn)一步明確屬地區(qū)域，樹立“誰主管誰負(fù)責(zé)”的主體管理思路，通過把安全生產(chǎn)責(zé)任以責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個單位、每一個人，并貫穿到每一項工作的始終。
　　第三、夯實工藝管理，有效管控風(fēng)險。從前期的工藝安全基礎(chǔ)信息資料完善，到后期針對高風(fēng)險的建議措施開展專項檢查，逐步實現(xiàn)降低風(fēng)險及減少事故的目的。
　　第四、設(shè)備管理升級，確保設(shè)備本質(zhì)安全。以預(yù)防性維修理念為主導(dǎo)，開展了關(guān)鍵設(shè)備清單編制、不許觸摸防護(hù)整改、防爆區(qū)域劃分以及制定儀表分級、推行維修協(xié)調(diào)會、運用甘特圖等基礎(chǔ)性設(shè)備管理工作，各單位逐漸樹立了預(yù)防性維修的思想，“救火行為”越來越少，計劃性加強(qiáng)，周期性檢修工作占比加大，設(shè)備事故日趨減少，生產(chǎn)效率得到了提高。
　　第五、運用新工具，科學(xué)管理。引入先進(jìn)的安全管理工具，譬如工作安全分析、事故樹、啟動前安全檢查、上鎖掛簽、禁止觸碰、HAZOP、安全行動會議、安全經(jīng)驗分享等。實現(xiàn)安全管理內(nèi)化于心、外化于行。這些管理工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高了魯西集團(tuán)員工技能，帶動提升了安全管控能力。
　　雙方高層還就如何深入推進(jìn)項目實施、如何解決魯西實質(zhì)性問題等進(jìn)行了深入研討。一致認(rèn)為：通過安全改善項目的推進(jìn)，雖然安全管理水平有了一定提升，但安全這根弦不能松，要慎之又慎；下一步要在固化已有的推進(jìn)成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好培訓(xùn)提升，系統(tǒng)化的開展推進(jìn)工作，有針對性地解決推進(jìn)中的問題，決不能做成兩張皮；要強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的專項培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)范圍再全面些，課程內(nèi)容要多元化、確保各級管理人員履職能力的提升；管理干部要以身作則，結(jié)合魯西集團(tuán)的實際情況，不斷吸收和融合杜邦安全管理理念，及時改善、解決工作中的問題，進(jìn)一步提高集團(tuán)的整體安全水平。