魯西集團(tuán)為了更好的提高項(xiàng)目建設(shè)能力，打造以制造與工程為主的第二核心產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略性的提出項(xiàng)目管理實(shí)行“內(nèi)部市場化”，培育規(guī)范的工程公司，為走向市場作準(zhǔn)備。在確保安全、環(huán)保的前提下，抓好施工安裝質(zhì)量管理，是項(xiàng)目市場化運(yùn)作的重要保障。目前魯西集團(tuán)在項(xiàng)目安裝質(zhì)保體系建設(shè)方面，取得較好效果。
　　首先魯西集團(tuán)對現(xiàn)有項(xiàng)目安裝質(zhì)保體系進(jìn)行辨識(shí)，結(jié)合市場化要求，對質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，由技術(shù)、質(zhì)檢部門參與，實(shí)行項(xiàng)目組自檢和職能抽檢相結(jié)合，共同促進(jìn)安裝質(zhì)量管理。實(shí)行質(zhì)量管理例會(huì)制度，每周組織安裝單位、項(xiàng)目組、監(jiān)理單位召開質(zhì)量問題研討會(huì)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不是一罰了之，而是深入分析，理清責(zé)任，抓問題的根源，使責(zé)任單位、責(zé)任人真正吸取經(jīng)驗(yàn)、接受教訓(xùn)。
　　其次，廣泛收集設(shè)備、管道、電氣、儀表等安裝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制安裝驗(yàn)收質(zhì)量管理方案。安裝單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，驗(yàn)收部門按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，整個(gè)的質(zhì)量管理流程清晰、理順。發(fā)揮項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的作用，針對性的開展專業(yè)培訓(xùn)。外部施工單位和集團(tuán)內(nèi)部施工單位一視同仁，培訓(xùn)不合格，禁止上崗。正是這種管理加培訓(xùn)的方式，促進(jìn)了施工質(zhì)量提升。現(xiàn)階段，項(xiàng)目大型設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、大型壓縮機(jī)安裝、高塔內(nèi)件安裝等重大、關(guān)鍵工程，驗(yàn)收一次合格率達(dá)98%以上，效果明顯。
　　第三是加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理，物資質(zhì)量的好壞直接影響施工質(zhì)量，魯西集團(tuán)從客戶評審、資質(zhì)審核入手，嚴(yán)抓供應(yīng)商質(zhì)量，對資質(zhì)差、信譽(yù)低的供應(yīng)商果斷剔除，保留優(yōu)質(zhì)供方，采取定點(diǎn)、戰(zhàn)略采購方式來保證采購物資質(zhì)量。細(xì)化了供應(yīng)商層級(jí)，以項(xiàng)目物資種類為依據(jù)，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，采購過程公開、透明，形成了良性的供應(yīng)商競爭機(jī)制，從而保證了采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
　　今后魯西集團(tuán)在項(xiàng)目安裝質(zhì)保體系方面還會(huì)不斷的創(chuàng)新改進(jìn)，真正把項(xiàng)目建設(shè)打造成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，去國際、國內(nèi)市場展現(xiàn)魯西力量。