魯西集團堅持疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，在確保疫情防控安全的情況下，全力推動項目建設(shè)復(fù)工。

　　董事長張金成強調(diào)：以集團1號文件的重點任務(wù)和要求為總抓手，圍繞如何圓滿完成全年目標(biāo)開展工作，既定目標(biāo)不輕言改變，有壓力才有動力，要千方百計地爭取把疫情造成的影響降至最低，把耽擱的工作爭取補回來。抓住當(dāng)前困難帶來的機會，借助各級政府對發(fā)展項目強有力的推動，提前做好各項工作準(zhǔn)備，找準(zhǔn)時機，加大項目建設(shè)力度，真正實現(xiàn)集團的高質(zhì)量發(fā)展。

　　為全力推動項目建設(shè)復(fù)工，制造與工程事業(yè)集團進一步提升現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，提高現(xiàn)場綜合治理管理水平，結(jié)合疫情防控迅速開展現(xiàn)場綜合整治活動，合理規(guī)劃現(xiàn)場飲水區(qū)域、物資存放區(qū)和衛(wèi)生間，達到方便出入，減少路程、便于清理。各項目組結(jié)合現(xiàn)實情況，建設(shè)區(qū)域進行辨識，根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計的現(xiàn)場硬化要求，對主干道及臨時地面實施硬化，嚴(yán)格落實苫蓋、噴淋、清掃、洗車等揚塵控制，做好特殊天氣、特殊時段的管控，做到下雨無積水、晴天無揚塵,減少揚塵污染。項目各類物資存放合理布局、數(shù)量適當(dāng)，同類物資相對集中，離地存放，做到一頭齊、一邊齊，該苫蓋的苫蓋，下腳料定點存放及時清理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。

　　為進一步提高項目復(fù)工的工作效率，制造與工程事業(yè)集團修訂完善事業(yè)部承包項目管理辦法，制定考核細(xì)則。實行事業(yè)部承包項目、協(xié)助項目組開展建設(shè)的管理機制，要求承包項目的事業(yè)部參與項目技術(shù)方案、實施方案的評審，對關(guān)鍵設(shè)備、重點工藝了解掌握。協(xié)助項目組做好項目安裝階段的安全、進度、質(zhì)量、現(xiàn)場等工作。事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)定期參加承包項目建設(shè)調(diào)度會，對重要工作、關(guān)鍵節(jié)點靠上去抓，協(xié)助項目組處理解決建設(shè)中的問題，切實提高項目建設(shè)工作效率，降低疫情影響。

　　在項目復(fù)工的同時嚴(yán)格外來人員控制管理，各事業(yè)部、項目組等單位對外來人員嚴(yán)格檢查，由分管副總審批方可進入。堅持上班前提前了解確認(rèn)制度，每天早晨上班前各單位通過電話、微信等方式確認(rèn)本單位每一名員工接觸外省人員情況、本人體溫等身體情況，出現(xiàn)異常一律不準(zhǔn)上班。

　　目前魯西集團各項目陸續(xù)按照要求復(fù)工，進入正常的施工狀態(tài)，為實現(xiàn)項目建設(shè)年度目標(biāo)緊張有序的開展工作。