近年來,問題線索收集渠道隨著信息技術(shù)的不斷升級(jí)也在不斷拓寬。魯西集團(tuán)通過不斷探索創(chuàng)新，率先使用 “問題線索”舉報(bào)二維碼，使得舉報(bào)工作更加快捷、安全可靠。今年上半年，魯西集團(tuán)通過“問題線索”二維碼共接收問題線索五百余條。

　　魯西集團(tuán)在原有舉報(bào)箱、微信公眾號(hào)、郵箱、電話、短信、內(nèi)部網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，于2018年5月開通了“問題線索”二維碼舉報(bào)新渠道。集團(tuán)通過懸掛條幅、粘貼車貼、視頻宣傳等方式，大力宣傳“問題線索”二維碼，在人員比較密集的辦公場(chǎng)所、餐廳、發(fā)車區(qū)等地點(diǎn)，共粘貼“問題線索”二維碼兩千余張，使廣大員工和外部相關(guān)方能夠快速了解和方便使用。通過使用手機(jī)掃描“問題線索”二維碼，可以使舉報(bào)內(nèi)容直接反饋到集團(tuán)紀(jì)委問題線索專用電腦端，實(shí)現(xiàn)了信息的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳遞，增加了保密性，保證了快速高效。

　　兩年來，集團(tuán)通過“問題線索”二維碼共收集關(guān)于物資浪費(fèi)、物流違規(guī)、工作效率低、安全隱患、工作作風(fēng)等問題千余項(xiàng)，共對(duì)提供有價(jià)值的問題線索舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)三十余萬元，增強(qiáng)了員工參與企業(yè)管理的積極性，同時(shí)，也激勵(lì)外部相關(guān)方與企業(yè)協(xié)同解決相關(guān)問題，及時(shí)堵塞管理漏洞和補(bǔ)齊薄弱環(huán)節(jié)，提升了企業(yè)的管理水平。

　　集團(tuán)紀(jì)委黃繼先處長(zhǎng)介紹說：為進(jìn)一步打造風(fēng)清氣正的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，2019年6月，魯西集團(tuán)又加大了外部問題線索宣傳力度。在集團(tuán)銷售電商系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、魯西采購(gòu)網(wǎng)頁等開設(shè)了問題線索提報(bào)平臺(tái)，并讓集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門及時(shí)告知外部相關(guān)單位。通過增加問題線索反饋渠道，讓問題反饋更加方便快捷。

　　實(shí)施“問題線索”二維碼以來，集團(tuán)通過舉報(bào)和查實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題、解決一類問題，各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率有了明顯提升，干部作風(fēng)有了明顯改善，促進(jìn)了企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。