魯西集團黨委書記、總經(jīng)理張金成在工作調(diào)研中提出：要有針對性的抓好精細管理，人人要樹立節(jié)約節(jié)能意識。主動進行辨識，提出管理要求并全力做好跟蹤檢查。做到人走燈滅、斷電。充分挖掘方方面面的節(jié)能潛力，大到大設備小到日常照明，抓大不放小。

　　“興家猶如針挑土,敗家好似浪淘沙”，節(jié)能降耗在于堅持不懈，關(guān)系每一位員工，牢固樹立強烈的主人翁意識與責任，才能實現(xiàn)節(jié)能與效益的最大化。近期第五工程事業(yè)部開展了“綠色低碳、節(jié)約先行”演講、漫畫比賽等活動，營造節(jié)約節(jié)能氛圍。事業(yè)部各個車間迅速響應，采取舉措，從身邊的節(jié)約紙張，從細節(jié)管理方面節(jié)約成本、降低成本和改善成本。“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”，員工們的節(jié)約意識從良好的習慣開始，“人走燈滅”、用水隨用隨關(guān)、設備完工后及時關(guān)閉電源……工作中從節(jié)約一根扎條、一個螺絲開始，讓每一位員工自覺樹立起勤儉節(jié)約的良好習慣。

　　走進第五工程事業(yè)部制作廠房，正趕中午下班，一個身影匆匆走過，只見他走到每個設備前斷掉電源，“下班斷電，已經(jīng)養(yǎng)成了習慣。”據(jù)了解，配電柜殼體制作由原來的20余人減到現(xiàn)在的10余人，自行設計制作了自動板材上下料裝置，引進了折彎機器人、沖剪生產(chǎn)線等自動化設備，生產(chǎn)殼體的效率大幅度提高，人員勞動強度大大降低，產(chǎn)品制造成本大大降低。

　　集思廣益降成本 內(nèi)挖潛力增效益。常言道： “眾人拾柴火焰高”，第五工程事業(yè)部全體員工立足自身崗位開展創(chuàng)新，在產(chǎn)品制作、工程安裝、設備檢修維等各環(huán)節(jié)突破原有思維邏輯框架，深挖新的降本點、細化降本措施，群策群力，取得了顯著成效。第五工程事業(yè)部近期開發(fā)了超聲波除垢器、無功補償柜等新型產(chǎn)品，其中超聲波除垢設備的應用，能夠延長換熱設備使用壽命和其他方式除垢停工停產(chǎn)造成的損失，平均節(jié)能30%以上，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。氯甲烷裝置無功補償柜投入運行后，功率因數(shù)均提高到0.95以上，年節(jié)約資金8萬多元。同時事業(yè)部制作車間開展工裝設計的創(chuàng)新改善，提高了工作效率，最大程度的減少了勞動強度。落實修舊利廢，不但節(jié)約成本、降低損耗，提高員工維修技能，而且樹立了員工們的成本意識、節(jié)約意識、勤勞意識，形成了良好的工作作風。