提到“兩個替代”，這是魯西集團的專屬名詞，指“國產(chǎn)替代進口、回收閑置物資替代新材料”。這也是2020年初，疫情洶洶而來的時候，企業(yè)拿出的強有力的應(yīng)對措施。經(jīng)過近三年的持續(xù)抓，抓持續(xù)，逐漸形成了疫情之下的硬核模式。
【“兩個替代”的提出】
公司黨委書記、總經(jīng)理張金成每每提及“兩個替代”時，總是感慨良多：國產(chǎn)設(shè)備原料替代進口是在2020年4月提出來的，當(dāng)時疫情從春節(jié)開始封路封城，管控日趨嚴格。因為當(dāng)時害怕疫情來了，全球的企業(yè)全部都封閉了怎么辦，不能坐以待斃，趕快研究對策，尋求國產(chǎn)替代進口的路子。回收閑置材料替代新材料是在2020年初就提出來了。把我們退成進園搬遷工廠的舊設(shè)備、舊管道排上計劃，挨個打開、拆開，鋼板能展平的展平，不銹鋼換熱管能抽出來的抽出來，重新再估值入庫。2021年逐步把這些材料消化掉，這一塊創(chuàng)造了很大價值。這不單單是多少錢的問題，過程中鍛煉了大家，增加了團隊凝聚力，還是非常重要和值得的。
這其中蘊含著國有企業(yè)的責(zé)任和管理智慧。疫情之下，企業(yè)經(jīng)營受阻，但不能讓員工思想受沖擊，不能讓員工收入受影響。形勢越嚴峻，人的思想越不能懈怠。努力讓員工手頭不閑著，有活干，有事做，創(chuàng)造人心穩(wěn)企業(yè)穩(wěn)的局面。堅定大家干好自己的事情是對國家最大的貢獻，是應(yīng)對疫情最好的辦法的信念。
【說說國產(chǎn)替代進口】
“兩個替代”的要求明確了之后，負責(zé)國產(chǎn)替代進口業(yè)務(wù)操作的采購管理部，立即調(diào)整工作思路。專人負責(zé)，從統(tǒng)計、辨識園區(qū)進口物資、原輔料的分類和使用情況開始，著手制定替代計劃。分管采購的化工事業(yè)集團副總經(jīng)理劉玉才介紹：“當(dāng)時，我們一方面要和使用單位做好進口產(chǎn)品使用情況的了解和溝通，另一方面要考察國內(nèi)產(chǎn)品的市場，了解其生產(chǎn)、質(zhì)量、市場應(yīng)用情況等，還要做好產(chǎn)品替代的規(guī)劃以及替代產(chǎn)品的實施效果跟蹤和評估反饋等，盡量達到產(chǎn)品實現(xiàn)替代，效果不打折的目的。”
“說實在的，“進口的比國產(chǎn)的好”的想法和傳統(tǒng)認知對操作者的影響比較大，這中間有一個探索嘗試、調(diào)整再調(diào)整、認知再認知的過程。打破魔咒，堅決樹立起國產(chǎn)自信，相信國產(chǎn)的也能趕上甚至超越進口的質(zhì)量。”劉玉才接著坦然的說道。
在尋求替代的過程中，張金成明確強調(diào)，不要一看質(zhì)量不行就不用，那我們的國產(chǎn)質(zhì)量怎么提升怎么進步啊？我們要幫助國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量提升，幫助企業(yè)成長，我們有責(zé)任有義務(wù)推動民族工業(yè)的發(fā)展。
僅生產(chǎn)線上的一個關(guān)鍵設(shè)備替代合計節(jié)支52萬，節(jié)支率高達87%，打破了進口品牌采購。還有生產(chǎn)裝置使用的一種輔料，原來一直依賴進口貨源，針對這種情況，公司邀請生產(chǎn)企業(yè)與裝置進行技術(shù)交流。通過對比分析，確定試用。但是在實際應(yīng)用中，遇到關(guān)鍵指標提升的問題。經(jīng)過5個月的反復(fù)試用分析研究，幫助其解決了影響生產(chǎn)的問題，拓展了國內(nèi)市場。2020年10月底實現(xiàn)全部國產(chǎn)替代進口，年可節(jié)約成本400余萬元。
國產(chǎn)替代進口方面，遵循的原則是追求同質(zhì)同效、甚至是同質(zhì)高效，但不是一刀切100%的替代，這和公司的替代創(chuàng)新初衷并不矛盾。廣大干部員工發(fā)揚刻苦鉆研、攻堅克難、勤儉節(jié)約的精神，“國產(chǎn)替代進口”歷經(jīng)尋源、試驗到應(yīng)用的復(fù)雜過程，先后成功實現(xiàn)了100多種備品配件、輔料國產(chǎn)替代，節(jié)約資金近3000萬元。
【說說回收閑置物資替代新材料】
鑒于制造與工程事業(yè)集團肩負著園區(qū)項目建設(shè)的重任，承擔(dān)著項目建設(shè)所有靜止設(shè)備的制造和安裝任務(wù)，回收閑置物資替代新材料實現(xiàn)再利用的擔(dān)子自然就落在了制造與工程事業(yè)集團的肩上。
2020年初，因新冠疫情的影響，部分項目建設(shè)暫緩，部分人員沒活干了。而外圍企業(yè)第一、二、四化肥廠“退城進園”拆除的400余臺舊設(shè)備及高壓管躺在園區(qū)角落里睡大覺，得不到有效利用。事業(yè)集團積極響應(yīng)公司 “兩個替代”工作要求，以舊設(shè)備拆解、兩個替代為抓手，創(chuàng)造性地開展舊設(shè)備拆解及閑置物資替代工作。
據(jù)當(dāng)時負責(zé)這項工作的項目調(diào)度處郭勝杰處長回憶：“拆解及閑置物資利用，相比新材料，替代使用手續(xù)更繁瑣，加工過程更復(fù)雜。現(xiàn)場存放的舊設(shè)備按使用性質(zhì)分類為換熱器類、塔類、儲罐類；按設(shè)備規(guī)格分為立式、臥式。拆解的原則是對外觀、內(nèi)在質(zhì)量較好的罐類設(shè)備，能直接再利用的，不予以拆解處理，優(yōu)先拆解不銹鋼類的設(shè)備和拆解后部件再利用價值較大的設(shè)備，最后拆解利用價值較小的設(shè)備。對拆解后能夠再利用的設(shè)備部件（法蘭、封頭、盲板、管板、換熱管等）根據(jù)情況進行機加工、除銹刷漆或酸洗鈍化處理，然后根據(jù)規(guī)格型號、材質(zhì)等進行標識，做好記錄，經(jīng)質(zhì)檢部門、倉儲部門驗收后統(tǒng)一入庫管理，實現(xiàn)閑置物資的再利用。拆解的不銹鋼換熱管優(yōu)先用于設(shè)備制作，其次再用于駐車器、氣源管、穿線管、護欄等。園區(qū)里各個角落的光潔瓦亮的共享單車駐車器就是從換熱器里抽出來的不銹鋼換熱管加工制作的。
在拆解作業(yè)中，各單位積極探索創(chuàng)新、大膽實踐：利用舊設(shè)備改造成鉆孔工裝；創(chuàng)新性的針對不同設(shè)備逐臺制定方案；自制換熱管平頭、半自動切割工裝；充分利用現(xiàn)有資源對閑置機械設(shè)備進行改造，制作了封頭齊口工裝、換熱管拔管工裝等。通過拆解工作，真正拆解出價值、拆解出作風(fēng)。
當(dāng)外部客人參觀園區(qū)遠遠看到公司氣派的地上停車樓時，都想不到，停車樓的頂梁和四周閃閃發(fā)亮的不銹鋼圍欄，都是利用的拆解物資制作而成的。整個1#和3#停車樓合計利用拆解板材、高壓管等材料3467噸，占項目鋼結(jié)構(gòu)總量的56.1%，累計節(jié)約資金1629萬元，新增停車位2115個，在“兩個替代”中，是利用數(shù)量最多，節(jié)約金額最高的典型項目，也是我們引以為傲的“杰出”工程。
自2020年以來，事業(yè)集團共利用拆解舊物資和修舊利廢等各類物資三個多億，閑置物資利用率達80%以上。
“兩個替代”打破了進口依賴，突破路徑思維，成效顯著。“兩個替代”的戰(zhàn)略部署實施，踐行了“國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展要求，激發(fā)了國內(nèi)市場新活力，和公司追求創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力。鍛煉了隊伍，原來做不了，沒做過的，現(xiàn)在會做了，做出了高水平，做成了藝術(shù)品。錘煉了作風(fēng)，員工把企業(yè)當(dāng)作家，培養(yǎng)了人人過日子精打細算的習(xí)慣。節(jié)約了成本，這既是有形的也是無形的財富，是企業(yè)文化的積淀和傳承。這種硬核模式成功應(yīng)對了疫情帶來的各種不確定性風(fēng)險和挑戰(zhàn)。