近期，為進一步發揮領導引領示范作用，形成良好的安全生產氛圍，魯西集團倡導下屬單位積極踐行有感領導，讓各級領導帶頭履行安全職責，以自己的言行展現對安全的重視，讓員工感受到領導對安全的高標準要求，進而影響帶動全體員工自覺遵守安全管理規定。各單位積極響應，通過領導帶頭宣講安全知識、帶頭開展隱患治理、帶頭盯崗操作等多種方式踐行有感領導。

　　化工事業集團為發揮領導示范作用，以具體行動帶領大家創建零事故事業部，推出“書記為我講安全”活動，由事業部部長先行先學，首先做到自己充分理解、認同、掌握安全生產要求，再運用培訓材料、案例示范、陳述觀點、分享實施等方式開展活動。“我們從安全生產法、事故案例分享、安全專業知識三方面編制培訓課件，制定培訓計劃，每天利用午間學習機會對員工進行培訓。為使培訓不過于枯燥，期間我會穿插著為大家講解一些自己在安全工作的經驗教訓，也會鼓勵員工積極分享自身經歷和安全感想，切實提高員工安全意識，起到警示教育作用?！甭然}事業部部長蘇長賓介紹。

　　走進氯化鈣事業部裝置現場，蘇長賓正帶領各部門負責人深入現場開展安全隱患排查活動。他在排查前強調：“檢查要避免走形式，走過場，各部門都要發揮引領作用，按照全覆蓋、無死角的要求深入現場。重點對現場作業安全、用電安全、設備運轉等方面開展安全隱患排查，對查出的問題責任單位要舉一反三，立即整改，不能立即整改的現場制定節點計劃，并由職能跟蹤落實?！彼麄兇┧笥阱e綜復雜的管道設備間，細致入微的檢查著每一處設備、管線、電器等運行情況，不放過任何一處安全隱患。在流化床檢修作業現場，蘇長賓穿戴好防護用品，第一個進入流化床受限空間查看內部情況，并對現場檢修作業安全措施提出指導意見。

　　有機胺事業部為提升領導干部在崗位操作中的引領作用，開展部長為首的干部盯崗活動。部長引領各級管理人員，到DCS控制室參與崗位日常操作，與員工溝通解決操作中的瓶頸、疑難問題，研究生產原理、分析原因制定調整措施，帶頭攻堅克難，優化操作條件。同時與員工觀察和統計現場操作與DCS操作作業頻次，共同辨識梳理頻繁作業，制定自動化提升計劃，減少現場人為操作頻次，努力實現本質安全。

　　此外，魯西集團積極運用個人行動計劃、安全觀察與溝通等活動形式，倡導干部深入現場一線發現問題，解決問題。通過踐行有感領導，員工們充分體驗到了領導對安全的重視，逐漸融入到查隱患保安全的全員行動中，提高了自身的安全意識與能力。