“要持續抓好人的不安全行為等短板工作的管控和改進，如何提高個體人的素質，是魯西集團當前最重要的一項工作，需要深入研究。”這是魯西集團黨委書記張金成在月度HSE會議上強調的工作要求。

　　制造與工程事業集團針對項目建設特點，制定《應急指導書》，編制項目建設現場25個固定作業點的“一圖一表兩清單”，并制作成展板，提高項目建設人員對周邊風險辨識及應急自救能力。同時做好季節性、階段性工作，針對秋季大風、陰雨等天氣特點，組織全員辨識，編制檢查表讓每一位員工積極參與，互相學習，辨識出高處落物、觸電、機械傷害等典型隱患247項，效果較好。

　　各工程事業部深刻吸取以往事故教訓，從設備的本質安全、作業行為方面開展工作，全面梳理設備操作規程，由事業部長對操作規程編制質量進行評審把關，操作人員培訓驗證合格后上崗操作，每月開展操作規程檢查，開展設備及工機具轉動和傳動部位防護專項整治，新增、加固安全防護339處，確保設備本質安全，同時操作人員安全技能得到大幅度提升。

　　在項目施工作業方面，強化作業監護監督管理，制定《監護人管理辦法》，優選有較強的責任心和豐富的工作經驗的員工進行培訓。培訓內容包含監護的作業施工流程措施、公司管理制度、特殊作業規程以及安全基礎知識和各種應急救援知識，并且要能熟練使用各類消防器材及其他救護器具。所有作業監護人員必須經過事業部安全管理部門組織的專業培訓且考核合格，發放《監護人資格證》，方可上崗。并且要求兼職監護人也需要取得《監護人資格證》。監護人資格管理是魯西集團提升員工安全技能的重要舉措。

　　制造與工程事業集團針對員工在較為復雜的作業風險辨識能力方面還存在差距的情況，開展JSA 風險辨識能力提升活動。以車間、施工隊為單位，推選本單位 JSA 風險辨識能手，事業部結合《工作安全分析管理規范》對推選出的“能手”進行系統的能力提升培訓，使其熟悉掌握管理規范，提升JSA 風險辨識技能。這些“能手”在日常作業中帶動指導作業小組其他員工，促進大家能力提升。各工程事業部制定《JSA 風險辨識“能手”激勵辦法》，對培訓質量高、提升快、現場措施執行好的作業小組及“能手”予以激勵，起到了較好效果。

　　公司鼓勵各級干部員工在減少人的不安全行為方面要敢于創新、善于創新。要大力度開展培訓工作，發揮能力提升對于減少人的不安全行為的促進作用。抓好現場培訓，調動老員工的積極性，做好“師帶徒”一對一的言傳身教和經驗傳承，確保員工安全技能持續提升。