“老張，快過來看看這個閑置的電動滾筒和減速機型號，能否用于我們新建反應池石子上料系統？”循聲望去，原來是技術員小李與設備員老張正在對著智慧化工園區平臺“閑置設備檔案”查找閑置可利用物資……

據了解，為降低生產成本及維修費用，魯西集團持續開展修舊利廢及閑置物資再利用工作。市場部從新增物資編碼、采購計劃、出庫以及項目物資盤庫等多方位、全過程進行梳理辨識，下發了《關于進一步明確物資管控考核的通知》，進一步明確各單位的物資管理獎懲權限及標準。信息部優化創新開發“物資溯源管理系統”，通過ERP供應鏈數據與該系統的對接同步，形成獨特的出庫物資管控信息化工具。保管人員借助BPM、SRM、NC、物資溯源等信息化工具，結合業務問題，分析物資計劃流程，保管平衡物資計劃全覆蓋，建立溯源系統現有閑置物資報表，動態掌握處置方式和進度。

化工事業集團根據設備閑置物資管理辦法，明確要求各單位不再使用的閑置設備，將設備信息錄入智慧化工園區平臺“閑置設備檔案”，以方便其它單位查詢、調撥使用。各單位上報物資采購計劃前，首先查詢系統，優先調撥使用可替代、可改造的閑置物資。同時實行修舊利廢激勵措施，對積極開展修舊利廢工作的單位按照節省費用比例進行獎勵，上半年修舊利廢方面累計獎勵近3余元。

公司召開閑置物資處置溝通會，對倉庫存放的閑置資產情況進行再辨識、再確認。要求各單位認真分析閑置物資的形成原因，從計劃申報、變更管理等入手，加大源頭控制力度，嚴控增量，做好存量處置。今后要定期組織召開調度會，列出處置清單，定責任、定時間，確保閑置物資處置常態化。

閑置物資利用作為降本增效的重要措施，魯西化工將充分利用信息化工具，持續開展閑置物資辨識再利用工作。同時強化物資采購、使用、退庫、替代使用等管理，強化制度執行，進一步提高員工修舊利廢積極性。