自年初推進網(wǎng)上采購以來，集團通過網(wǎng)絡采購物資金額已超過4000萬，4月份以來與阿里巴巴開展合作進駐其大企業(yè)采購平臺，備件物資絕大部分在阿里平臺進行比價，輔料、原料也陸續(xù)實現(xiàn)網(wǎng)上詢價交易。
　　網(wǎng)絡化、智能化、大數(shù)據(jù)分析是當前的大趨勢，借助網(wǎng)絡，企業(yè)能便捷的引進新的供應商參與報價，有效的降低尋源成本以及采購成本。第三方對交易資金的存管、信用評價體系，更是對企業(yè)信用的規(guī)范、約束，對提升企業(yè)正面影響有積極作用。
　　但任何事情都存在兩面性，如同我們個人網(wǎng)購一樣，線上產(chǎn)品的價格、質(zhì)量參差不齊，買個充電器有5塊的也有100多的，5塊的可能買回來沒法用，100的可能又不值這個價，但我想大部分人最后都會買5塊的。為啥，因為便宜，更何況長久以來我們的思維都是“網(wǎng)購就是圖便宜”。我們的采購員在網(wǎng)采的過程中同樣也是以價格為優(yōu)先考慮條件的，所以在前期我們買到過假輪胎，買到過質(zhì)量不好的防護鏡，買到過彎折易損的保護套管，買到過偷工減料的橡膠管，買到過不吸水的毛巾……一分價錢一分貨，好東西不便宜，如果只注重價格而忽視品質(zhì)，把低質(zhì)的東西用到生產(chǎn)中去，后果可能就不僅僅是損失一把工具、一臺設備的問題了。
　　我們企業(yè)目前采購工作全部向線上轉(zhuǎn)移的時候，對全體采購人員更是一次專業(yè)能力的挑戰(zhàn)，沒有足夠的知識與辨別能力又如何從繁多的報價中選出最優(yōu)產(chǎn)品？網(wǎng)絡采購的公平、透明是建立在充分的數(shù)據(jù)參數(shù)信息、嚴密的邏輯規(guī)則之上的，而這些正是需要人為去設定、完善的，換句話說，采購員以后是朝著專業(yè)化服務方向去發(fā)展的。
　　我們所銘記于心最深刻的理念“安全第一，質(zhì)量第二，效益第三”一直是我們的行動指引，那么在采購領域我們也應該樹立起“質(zhì)量第一，價格第二，性價比最優(yōu)”的觀念，并深植于企業(yè)文化之中。通過接觸外部企業(yè)可以知道，以后“低價采購”的模式必定會被逐步淘汰，陜西奧凱電纜事件揭開了全國性的“低價中標”大討論，國家層面已經(jīng)認識到低價中標這種模式的弊端和惡性循環(huán)，也在不斷地引導推廣更加科學合理的定價方式，注重采購質(zhì)量得到廣泛認可。
　　網(wǎng)采是集團實現(xiàn)采購模式突破的重要方式，不圖便宜，把控質(zhì)量，苦練本領，堅持下去我們的采購工作必將更加成熟高效，我們的采購隊伍也必將更加專業(yè)清廉。