今年集團年度總結(jié)動員大會工作報告最大的特點就是務實，貼近基層，報告充分結(jié)合工作實際，內(nèi)容樸實，使大家能夠真正了解集團各項基層工作情況。報告總結(jié)部分詳實豐富，各層次、各方面的工作都有體現(xiàn)，各集團、各職能、各層次都有具體工作描述，大到集團運行，小到具體的公交、餐廳服務工作都有所提及。     總結(jié)注重理念引導，注重對年初方針目標的對照，對年初提出的要求在各個方面進行了落實。總結(jié)不單單是一個文字報告，而是一個過程，今年集團總結(jié)工作歷時時間較長，各單位、各職能、各層次都進行了深入細致的總結(jié)，總結(jié)的面廣，有深度，最終形成了今年的總結(jié)報告。總結(jié)成績不是最終目的，查找不足，確定新一年的工作方向，才是最終的根本目的。報告對2012年集團各項工作取得的成績給予了充分的肯定，更對工作中的不足進行了透徹的分析，對存在的問題進行了深刻的剖析，為確定新的一年工作定位和工作方向打下了基礎。     報告中各項工作是集團萬名員工的真實寫照，報告內(nèi)容是集團高層領(lǐng)導集體智慧的結(jié)晶，是對廣大員工一年工作的高度認可，是廣大員工新一年工作方向的指引，今年的工作報告對新一年的重點工作部署是近幾年來較為豐富的一年。工作部署中的十個堅持是2013年集團工作總的要求，對各單位、各層次新的一年的工作起到了充分引領(lǐng)作用，指明了前進的方向。     通過學習工作報告，領(lǐng)會集團精神，結(jié)合工作實際，新的一年集團企管處將充分發(fā)揮職能作用，做好監(jiān)督、服務與指導工作，樹立集團一盤棋思想，提高工作效率，學習、引進優(yōu)秀企業(yè)的管理思想和管理方法，結(jié)合實際，形成系統(tǒng)管理思想，在工作中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷提升。具體來說，新的一年，我們將重點做好以下工作：一是圍繞集團方針目標要求，加強目標考核管理，注重過程管控，細化考核維度，加大考核頻次，找好標桿，不斷改進，促進集團各項重點工作高質(zhì)量、高速度的順利完成。二是追求卓越是集團總的要求，全面推行《卓越績效評價準則》是集團新一年的一項重要工作內(nèi)容，我們將加強對標準的學習理解，結(jié)合實際做好推廣實施，為爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎做好準備。三是繼續(xù)推動現(xiàn)場治理，在做好重點區(qū)域現(xiàn)場治理的基礎上，組織推行“5S”現(xiàn)場管理辦法，使現(xiàn)場管理深化、細化和具體化，綠化、美化和亮化工作環(huán)境，給廣大員工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，提升企業(yè)形象。四是圍繞創(chuàng)新工作要求，繼續(xù)組織做好創(chuàng)新成果的申報評選工作，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造精神，提高工作效率，為全面提升企業(yè)整體績效提供動力。五是在工作中，立足實際，走出去，走下去，深入進去，走出去向外部標桿學習，走下去向基層學習，扎實工作，深入工作實際，注重細節(jié)，努力提升職能監(jiān)督服務質(zhì)量。     新的一年，我們將乘著動員大會的東風，總結(jié)過去，展望未來，向著新一年的工作目標努力奮發(fā)。我相信，通過大家的共同努力，魯西化工的明天會更加輝煌！